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        Stratégie de la société KUKA

        KUKA se concentre sur le développement de sa position de leader en matière d’innovation et de technologie afin de profiter des tendances globales et d’exploiter de fa?on optimale son propre savoir-faire. Ce faisant, le groupe continue à travailler sur des structures efficientes. L’objectif de la stratégie de KUKA est de devenir le leader parmi les fournisseurs de solutions d’automatisation robotisées sur des marchés en forte croissance. Il s’agit du succès durable de l’entreprise grace à une croissance profitable et à l’augmentation de la valeur d’entreprise.

        KUKA crée des tendances dans le monde de l'automatisation robotisée. Des tendances qui changent l’avenir.

        KUKA évolue dans un marché très dynamique et tourné vers l’innovation qui se réinvente continuellement. La numérisation croissante de la production et la mise en réseau coopérative des collaborateurs et des machines va modifier le monde du travail de fa?on catégorique. Ce faisant, le robot représente le composant essentiel pour l’usine de l’avenir au centre de laquelle se trouve l’homme.

        L’automatisation robotisée est une mégatendance. Afin de profiter des tendances globales et d’exploiter son savoir-faire de fa?on optimale, le groupe se concentre sur le développement de sa position de leader en matière d’innovation et de technologie tout en s’orientant aux marchés globaux en forte croissance et en veillant à bénéficier de structures efficientes.

        Développement de la position de leader en matière d’innovation et de technologie

        KUKA est synonyme d'innovation dans le domaine de l'automatisation. En tant que l'un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions d'automatisation intelligentes et économes en ressources, KUKA aide ses clients à mettre en place une production plus durable et plus efficace sur le plan énergétique. L'accent est mis sur la mise en réseau numérique de la production, les concepts de fabrication modulaires et flexibles ainsi que les nouveaux modèles commerciaux. En combinant logiciels, intelligence artificielle et robotique, KUKA fait également progresser l'automatisation de demain. 

        Dans le cadre de projets de recherche, KUKA se tourne vers l'avenir avec des partenaires internationaux, de l'industrie classique à la robotique médicale.

        De plus, KUKA est en train de devenir un fournisseur de solutions de numérisation pour l'industrie manufacturière. L'objectif est de simplifier l'automatisation et la numérisation dans l'industrie tout en favorisant la productivité et la durabilité grâce à des solutions de fabrication numériques.
        KUKA joue un rôle clé dans le monde entier dans le domaine de l'automatisation intelligente, avec la mise en réseau numérique, les concepts modulaires et les nouveaux modèles commerciaux. L'objectif est de simplifier l'automatisation tout en augmentant sensiblement la productivité et la durabilité.

        Diversification de l’activité sur de nouveaux marchés et dans de nouvelles régions

        KUKA a une position de leader sur le marché de l’industrie automobile. Des opportunités de croissance se trouvent également sur les marchés autres que l’industrie automobile, tels que l’industrie générale.

        Les marchés de l’industrie générale auxquels KUKA se consacre, tels que E-Commerce, Consumer Goods ou Electronics, se caractérisent avant tout par un potentiel de croissance et de rendement important.

        La stratégie de KUKA est de se concentrer sur l’expansion de ces nouveaux marchés. L’entreprise souhaite profiter des opportunités de croissance régionales, en particulier dans les pays en forte croissance en Asie et en Amérique du Nord. Les stratégies utilisées avec succès en Europe prendront alors de l’ampleur sur ces marchés.

        KUKA se concentre sur le développement de sa stratégie lors de l’expansion sur de nouveaux marchés et de nouvelles régions.

        établissement continu de structures des co?ts durables et efficientes?

        Depuis plusieurs années, KUKA contr?le les processus internes dans le cadre d’un programme d’amélioration de la durabilité et de l’efficience. Il s’agit ici de se consacrer à la croissance profitable basée sur une organisation efficiente de l’entreprise, une orientation durable des produits et des processus vers les besoins des clients ainsi que sur la qualité et l’efficience.
        Différentes mesures sont prises dans le domaine Operational Excellence afin de conforter la croissance profitable.
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