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        Estrategia de KUKA

        KUKA se centra en seguir ampliando su liderazgo en tecnología e innovación, con el fin de beneficiarse de las tendencias globales y explotar adecuadamente su propio "saber hacer". En este sentido, el grupo aspira a crear estructuras eficientes. El objetivo de la estrategia de KUKA es convertirse en líder de soluciones de automatización robotizadas en mercados de máximo crecimiento. Se trata de obtener el éxito sostenible de la empresa mediante un crecimiento rentable y el aumento de su valor empresarial.

        KUKA crea tendencia en la automatización robotizada. Tendencias que transforman el futuro.

        KUKA se mueve dentro de un entorno de mercado muy dinámico e innovador que se redefine continuamente. Gracias a la creciente digitalización de la producción y a la red cooperativa de trabajadores y máquinas, el mundo laboral se verá modificado desde su base. Los robots son el componente decisivo para la fábrica del futuro, en la que el ser humano ocupa la posición central.

        La automatización robotizada es una megatendencia. Para beneficiarse de las tendencias globales y explotar al máximo su Know-how, el grupo se ocupa de ampliar su liderazgo en innovación y tecnología, centrándose en los mercados globales más potentes y construyendo estructuras eficientes.

        Ampliación del liderazgo en innovación y tecnología

        KUKA es sinónimo de innovación en automatización. Como uno de los principales proveedores mundiales de soluciones de automatización inteligentes y respetuosas con los recursos, KUKA ayuda a sus clientes a lograr una producción más sostenible y eficiente desde el punto de vista energético. Para ello, se centra en la interconexión digital de la producción, los conceptos de fabricación modulares y flexibles, y los nuevos modelos de negocio. Mediante la combinación de software, inteligencia artificial y robótica, KUKA impulsa además la automatización del futuro. 

        En proyectos de investigación, KUKA mira hacia el futuro junto con socios internacionales, desde la industria clásica hasta la robótica médica.

        Además, KUKA se está convirtiendo en un proveedor de digitalización para la industria manufacturera. El objetivo es simplificar la automatización y la digitalización en la industria, al tiempo que se impulsa la productividad y la sostenibilidad mediante soluciones de fabricación digitales.
         
        KUKA desempeña un papel clave en la automatización inteligente a nivel mundial, con conectividad digital, conceptos modulares y nuevos modelos de negocio. El objetivo es simplificar la automatización y, al mismo tiempo, aumentar notablemente la productividad y la sostenibilidad.

        Diversificación del negocio hacia nuevos mercados y regiones

        KUKA ocupa una posición de liderazgo en la industria automovilística. Surgen nuevas oportunidades de crecimiento en mercados al margen de la industria automovilística, la General Industry.

        Los mercados de la General Industry a los que se dirige KUKA, como E-Commerce, Consumer Goods o Electronics, destacan especialmente por su enorme potencial de crecimiento y beneficio.

        KUKA se centra en su estrategia de ampliación hacia estos nuevos mercados. La empresa quiere aprovechar las oportunidades de crecimiento regionales, especialmente en países de Asia y Norteamérica que están experimentando una gran crecimiento. En estos mercados se pretende aplicar las estrategias implementadas con éxito en Europa.

        KUKA se centra en su estrategia expansora hacia nuevos mercados y regiones.

        Establecimiento continuado de estructuras de costes más eficientes y sostenibles?

        Desde hace a?os, KUKA supervisa los procesos internos en el marco de un programa sostenible de mejora y eficiencia. Se trata de un crecimiento rentable que da forma a una organización empresarial eficiente, con una tendencia sostenible de los productos y procesos conforme a las necesidades del cliente, así como a la calidad y la eficiencia.
        Para apoyar el crecimiento rentable se tomarán previamente diversas medidas en el ámbito de Operational Excellence.
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