Strategie der KUKA

KUKA konzentriert sich darauf, seine Innovations- und Technologie-Führerschaft auszubauen, um von globalen Trends zu profitieren und das eigene Know-how optimal auszusch?pfen. Dabei arbeitet der Konzern weiterhin an effizienten Strukturen. Ziel der KUKA Strategie ist es, der führende Anbieter für roboterbasierte Automatisierungsl?sungen in wachstumsstarken M?rkten zu werden. Es geht um den nachhaltigen Unternehmenserfolg durch profitables Wachstum und die Steigerung des Unternehmenswertes.

KUKA setzt Trends in der roboterbasierten Automation. Trends, die die Zukunft ver?ndern.

KUKA bewegt sich in einem sehr dynamischen, innovationsgetriebenen Marktumfeld, das sich kontinuierlich neu definiert. Durch die zunehmende Digitalisierung der Produktion und die kooperative Vernetzung von Mitarbeitern und Maschinen wird sich die Arbeitswelt grundlegend ver?ndern. Dabei ist der Roboter die entscheidende Komponente für die Fabrik der Zukunft, in deren Mittelpunkt der Mensch steht.

Roboterbasierte Automation ist ein Megatrend. Um von den globalen Trends zu profitieren und das eigene Know-how optimal auszusch?pfen, konzentriert sich der Konzern darauf, seine Innovations- und Technologieführerschaft auszubauen, wobei er sich an globalen wachstumsstarken M?rkten ausrichtet und weiterhin an effizienten Strukturen arbeitet.

Ausbau der Innovations- und Technologieführerschaft

KUKA steht für Innovationen in der Automatisierung. Als einer der weltweit führenden Anbieter von intelligenten, ressourcenschonenden Automatisierungslösungen unterstützt KUKA Kunden bei einer nachhaltigeren und energieeffizienteren Produktion. Dabei stehen die digitale Vernetzung der Produktion, modulare und flexible Fertigungskonzepte sowie neue Geschäftsmodelle im Mittelpunkt. Mit der Verbindung von Software, Künstlicher Intelligenz und Robotik treibt KUKA zudem die Automatisierung von morgen voran.

In Forschungsprojekten blickt KUKA mit internationalen Partnern in die Zukunft, von der klassischen Industrie bis hin zur Medizinrobotik.

Darüber hinaus entwickelt sich KUKA zu einem Digitalisierungsanbieter der Fertigungsindustrie. Im Fokus steht dabei, die Automatisierung und Digitalisierung in der Industrie zu vereinfachen sowie gleichzeitig die Produktivität und Nachhaltigkeit durch digitale Fertigungslösungen voranzutreiben.

KUKA nimmt weltweit eine Schlüsselrolle bei intelligenter Automatisierung ein – mit digitaler Vernetzung, modularen Konzepten und neuen Geschäftsmodellen. Ziel ist es, Automatisierung zu vereinfachen und zugleich Produktivität und Nachhaltigkeit spürbar zu steigern.

Diversifizierung der Gesch?ftst?tigkeit in neue M?rkte und Regionen

KUKA hat eine marktführende Position in der Automobilindustrie. Zus?tzliche Wachstums-Chancen ergeben sich auch in M?rkten au?erhalb der Automobilindustrie, der General Industry.

Die von KUKA adressierten General-Industry-M?rkte wie E-Commerce, Consumer Goods oder Electronics zeichnen sich vor allem durch ein hohes Wachstums- und Ertragspotenzial aus.

KUKA konzentriert sich in seiner Strategie auf den Ausbau dieser neuen M?rkte. Das Unternehmen m?chte regionale Wachstumschancen insbesondere in den wachstumsstarken L?ndern Asiens und Nordamerikas nutzen. Dabei sollen die in Europa erfolgreich implementierten Strategien auch auf diese M?rkte ausgeweitet werden.

KUKA konzentriert sich in seiner Strategie auf den Ausbau neuer Märkte und Regionen.

Kontinuierliche Etablierung nachhaltiger, effizienter Kostenstrukturen?

Seit einigen Jahren überprüft KUKA die internen Prozesse im Rahmen eines nachhaltigen Effizienz- und Verbesserungsprogramms. Es geht dabei um profitables Wachstum, das auf eine effiziente Organisation des Unternehmens, eine nachhaltige Ausrichtung der Produkte und Prozesse auf Kundenbedürfnisse sowie auf Qualit?t und Effizienz baut.

Um das profitable Wachstum zu unterstützen, werden verschiedene Maßnahmen im Bereich Operational Excellence vorangetrieben.

Vision und Mission

Seit mehr als 100 Jahren ist es unsere Mission, den Menschen das Leben und Arbeiten zu erleichtern.