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Trois questions à Kerstin Heinrich, Responsable du développement durable de l'entreprise, sur la durabilité chez KUKA.
Kerstin Heinrich : Le terme est souvent assimilé à la protection de l'environnement, mais la durabilité va beaucoup plus loin et représente la prise en compte des aspects économiques, écologiques et sociaux ou sociétaux - ESG pour Environment, Social and Governance (environnement, social et gouvernance).
C'est pourquoi, chez KUKA, nous abordons le sujet de manière très globale :
Par durabilité, nous entendons agir de manière responsable en tant qu'entreprise - vis-à-vis de notre environnement, de nos clients, de nos investisseurs. Vis-à-vis de nos employés et de notre environnement social.
Kerstin Heinrich : Chez KUKA, nous avons identifié les thèmes qui sont essentiels pour nous. Il s'agit des thèmes suivants
Nous nous sommes notamment fixé des objectifs concrets en matière de CO2 pour 2030 et avons ancré d'importants principes KUKA dans notre code de conduite - une sorte de garde-fou pour nos activités quotidiennes.
Cependant, nous n'examinons pas seulement ce que nous pouvons faire pour promouvoir le développement durable au sein de l'entreprise, mais aussi en tant que fournisseur de nos clients. En tant qu'entreprise technologique, nous jouons un rôle majeur dans l'élaboration d'une production durable pour nos clients. Pour ne citer que quelques exemples : Nous proposons des robots économes en énergie et développons des modèles commerciaux pour l'économie circulaire dans le cadre d'une campagne d'innovation à l'échelle du groupe. Nous concevons actuellement une usine de production neutre en CO2 pour un client en Finlande.
Kerstin Heinrich : L'UE élargit considérablement les règles en matière de rapports à partir de 2025. Les entreprises devront alors présenter de manière transparente la façon dont elles gèrent la question de la durabilité, et ce de manière tout aussi obligatoire que ce que nous connaissons déjà aujourd'hui en matière d'information financière. L'enjeu principal est que chaque entreprise doit se préoccuper de la viabilité future de son modèle d'entreprise. C'est également ce que nos clients attendent de nous. Par exemple, les exigences de nos clients, quel que soit leur secteur d'activité, ont fortement augmenté dans le monde entier. Ils exigent de leurs fournisseurs une présentation transparente de leurs performances en matière de développement durable à l'échelle mondiale et en tiendront de plus en plus compte à l'avenir lors de l'attribution des marchés. C'est pourquoi notre première étape consiste à enregistrer nos données ESG globales. Après tout, nous ne pouvons nous améliorer que si nous savons où nous en sommes.
La mise en place d'un système de reporting normalisé au niveau mondial constitue la base d'un programme de développement durable comportant des objectifs et des mesures concrètes d'amélioration.
La présentation transparente de notre performance globale en matière de développement durable au sein du groupe sera une tâche majeure et importante qui nous occupera au cours des 1,5 prochaines années et sur laquelle nous devons tous travailler ensemble.
