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Drei Fragen an Kerstin Heinrich, Head of Corporate Sustainability, über Nachhaltigkeit bei KUKA.
Deshalb betrachten wir bei KUKA das Thema auch sehr umfassend:
Unter Nachhaltigkeit verstehen wir verantwortungsvoll unternehmerisch zu Handeln – gegenüber unserer Umwelt, unseren Kunden, unseren Kapitalgebern. Gegenüber unseren Mitarbeitenden und unserem gesellschaftlichen Umfeld.
Kerstin Heinrich: Wir haben bei KUKA die für uns wesentlichen Themen identifiziert. Dazu gehören
Wir haben uns unter anderem konkrete CO2-Ziele bis 2030 gesetzt und in unserem Verhaltenskodex wichtige KUKA Grundsätze verankert – eine Art Leitplanke für unseren Alltag.
Dabei schauen wir uns aber nicht nur an, was wir selbst im Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit voranbringen können, sondern auch als Lieferant für unsere Kundinnen und Kunden. Als Technologieunternehmen gestalten wir ja ganz massiv die nachhaltige Produktion bei unseren Kundinnen und Kunden mit. Um nur ein paar Beispiele zu nennen: Wir bieten energieeffiziente Roboter an oder erarbeiten in einer konzernweiten Innovationskampagne Geschäftsmodelle zu Circular Economy. Für einen Kunden in Finnland konzeptionieren wir derzeit eine CO2-neutrale Fertigungsanlage.
Kerstin Heinrich: Die EU erweitert die Regeln zur Berichterstattung ab 2025 erheblich. Unternehmen müssen dann transparent darstellen, wie sie das Thema Nachhaltigkeit vorantreiben, und zwar ähnlich verpflichtend, wie wir es heute schon von der Finanzberichterstattung kennen. Hier geht vor allem darum, dass sich jedes Unternehmen mit der Zukunftsfähigkeit seines Geschäftsmodells auseinandersetzen muss. Das erwarten auch unsere Kunden von uns. So sind auch die Anforderungen unserer Kunden, egal aus welcher Branche, weltweit stark gestiegen. Sie fordern von ihren Lieferanten eine transparente Darstellung ihrer global nachhaltigen Leistungen und werden diese künftig auch verstärkt bei Auftragsvergaben einbeziehen. Deswegen erfassen wir im ersten Schritt unsere weltweiten ESG-Daten. Denn wir können uns nur verbessern, wenn wir wissen, wo wir stehen.
Der Aufbau eines global standardisierten Reportings ist die Basis für ein Nachhaltigkeitsprogramm mit Zielen und konkreten Maßnahmen zur Verbesserung.
Die transparente Darstellung unserer globalen Nachhaltigkeitsleistungen im Konzern wird eine große und wichtige Aufgabe, die uns die nächsten 1,5 Jahre beschäftigen wird und an der wir alle gemeinsam arbeiten müssen.
